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森林健康评价标准

September 29, 2010

古树在经历了数百年的风雨后,依然屹立在天坛公园里枝繁叶茂,为何现在新栽的树木,活不过20年就死了?儿时常见的菜粉蝶、蚯蚓、象鼻虫、麻雀等小动物, 现今为何成了难见的稀罕物?“那是因为我们现有的森林处于亚健康或不健康状态。”北京市园林绿化局国际合作项目办主任王小平近日对媒体表示,今年下半年, 本市将对全市100多万公顷林地实施首次健康“体检”,生物多样性、森林火险等级等11项指标被列入“体检”标准。全市森林将分为健康、较健康、亚健康和 不健康4个等级。对于健康状况不佳的林地,林业部门将对症下药,开出“调理”处方。

“北京这些年虽然栽下了不少树木,但健康状况普遍不太好。”王 小平告诉《北京科技报》,很多人工林存在密度过大、树种单一、抵御病虫害能力差等弊病,森林吸收、固定二氧化碳的能力也远未得到充分发挥。在上世纪 60~80年代,我国在植树造林的过程中,为了迅速达到“哪里种、哪里绿”的效果,一般都采用了速生的树种,可这些纯林的生物多样性本来就差,加之,北方 地区地下水位下降、立地条件差等原因,又过多地使用化学药剂,导致天敌数量锐减,生物多样性降低。比如加杨、小美旱杨等杨树品种都存在严重缺陷,生长期 短,且很容易招致病虫害,20年生的树木就出现枯死现象。再加上,当时对林地的后期管理滞后缺失,外来物种入侵严重,原生植被遭到摧残。

“其 实,健康森林并非没有病虫害,但前提是森林在病虫害、气候变化、森林火灾等因素影响下,其正常的生长不会受到威胁,森林的游憩、野生动物的保护、木材的利 用和水源的涵养等多种用途、价值不会受到影响。一个健康的森林不会因为人类的有限活动而受到根本影响,会保持着森林自身的良好状态,有着足够的自控能 力。”王小平介绍,为此,从2004年起,市园林绿化局从美国引进了“森林健康经营”理念,在西山林场、八达岭林场、十三陵林场和松山保护区试点,对低效 林地实施健康经营,共建成试验示范区1800公顷。在总结试验示范区经验的基础上,今年,本市出台了《森林健康经营与生态系统健康评价规程》,首次提出了 森林健康评价标准。

王小平表示,森林健康评价标准包括森林群落结构、物种多样性、森林有害生物等级、土壤侵蚀等级、土层厚度、森林火险等 级、林木可更新能力、生态服务功能价值等11项细化指标,每项指标对应不同的分值。综合评价后,将其分为4个等级。对于不健康的森林,评价规程中也列出了 具体的改革措施,比如对密度过大的林地进行“间伐”,调整针叶树和阔叶树的比例。同时,在部分风景优美的林地,还要适当增加道路、观景台等设施,来方便市 民游憩。以八达岭林场为例,可以设置一些就地取材的树干电话、回声石、赤足小路、模拟鸟巢等设施,通过不同的感觉器官,让人们感受大自然之美。另外,也可 以设置一些环保教育展板,介绍八达岭地区丰富的生物资源。

“示范区的试验表明,实施森林健康经营技术措施后,森林的环境质量能够明显改善,土壤侵蚀量可降低20%以上,物种丰富指数提高5%以上,林地固碳能力提高15%以上。”王小平说。

September 18, 2010

麦克纳马拉的检讨是美国精神的一部分

刘小波 (2009-07-09 10:51:45)

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杂谈

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eleven lessons from the life of robert s. mcnamara:
1. empathize with your enemy.
2. rationality will not save us.
3. there’s something beyond one’s self.
4. maximize efficiency.
5. proportionality should be a guideline in war.
6. get the date.
7. belief and seeing are both often wrong.
8. be prepared to reexamine your reasoning.
9. in order to be good, you may have to engage in evil.
10. never say never.
11. you can’t change human nature.

麦克纳马拉的教训

麦克纳马拉的检讨是美国精神的一部分

7月6日,越南战争时期的美国国防部长麦克纳马拉(robert s. mcnamara),于华盛顿的家中,在睡梦中平静辞世,享年93岁。

美国的主要媒体,对麦克纳马拉的逝世,都纷纷发表评论,以纪念这位对美国产生过深刻影响的老人。

麦克纳马拉1916年7月9日在加利福尼亚州奥克兰市出生,1939年获哈佛大学工商管理硕士学位,1940年任哈佛大学商学院助理教授,成为当时哈佛最 年轻的助理教授。第二次世界大战爆发后,麦克纳马拉1943年以上尉军衔入伍,任职美国陆军航空部队数据控制办公室,主要负责评估美军轰炸机的作战效率。 麦克纳马拉1946年加入福特汽车公司,1960年就任福特总裁,成为福特历史上担任总裁职务的首位非福特家族成员。麦克纳马拉历任肯尼迪和约翰逊两任总 统时的美国防部长,被公认为越南战争的“主导者”,越战因此也被称作“麦克纳马拉战争”。

麦克纳马拉在越战结束后的20多年里,对越战一直保持沉默。自上世纪90年代起,他开始公开反思越战的教训。1994年麦克纳马拉说:“我们在肯尼迪和约翰逊任内,自认秉承我国原则和传统行事。但我们错了。我们错得很厉害。” 麦克纳马拉于1995年出版了《反思:越南的悲剧和教训》一书。他在书中承认,1967年起,他不再相信美军可以在越南丛林打赢游击战。不过,产生疑虑同时,他继续在公众面前伪装自信,称足够兵力可帮助美军获胜。

2004年,第76届奥斯卡金像奖把最佳纪录片奖,颁给了埃罗•莫里斯导演的《战争迷雾(the fog of war)》,这部纪录片有个副标题:罗伯特•麦克纳马拉生命中的11个教训(eleven lessons from the life of robert s. mcnamara)。这部电影看起来很简单,自始至终就是麦克纳马拉一个人坐在那里,讲述关于战争和他个人在战争过程中的事情,中间穿插着作为资料的电影 片断。影片的重点,是越战,同时讲述了麦克纳马拉本人在从二战、古巴导弹危机到越战这个漫长历史过程中的历史作用。这部影片对人类的战争行为,进行了深刻 的反思。在片中,麦克纳马拉提出的11大教训包括“了解敌人情感”、“最大化效率”和“你无法改变人类本性”等(本文最后列出这11大教训的原文,供读者 参考)。这部影片企图说明:战争是政治的继续,战争是政治走向极端时采用的手段,战争是人类社会的悲剧。同时,这部影片也企图说明:战争其实来源于人的本 性。这部电影之所以用了“战争迷雾”这个名字,就是在告诉人们,我们实际上看不清楚战争究竟是怎么回事情,用影片中麦克纳马拉的话来说,那就是“战争超出 了人们的理解力”。战争,过去有,现在有,将来也还会有,而我们所能做的,就是要尽最大可能,来减少战争的发生,并且通过对过去、现在的战争的反思,达到 避免战争尤其是毁灭性的核战争的目的。显然,《战争之雾》中总结的麦克纳马拉的教训,依然可以用于对现阶段对伊拉克和阿富汗局势的思考。

麦克纳马拉在越战后,于1968年就任世界银行总裁。在他的任期内,他致力于解决贫困问题,把世行援助重点从发达国家向欠发达国家转移。麦克纳马拉掌管世 行前,世行每年对欠发达国家贷款总额仅10亿美元;麦克纳马拉离任的1981年,世行对欠发达国家贷款总额达115亿美元。许多媒体认为:麦克纳马拉似乎 已经用他的实际行动,找到了铲除恐怖主义的根本途径,即消除贫困和落后。

eleven lessons from the life of robert s. mcnamara:
1. empathize with your enemy.
2. rationality will not save us.
3. there’s something beyond one’s self.
4. maximize efficiency.
5. proportionality should be a guideline in war.
6. get the date.
7. belief and seeing are both often wrong.
8. be prepared to reexamine your reasoning.
9. in order to be good, you may have to engage in evil.
10. never say never.
11. you can’t change human nature.